- Synergie-Effekte zu heben, ist eine wichtige Motivation für eine Fusion. Wir zeigen Ihnen Ihre Synergien
- Wir analysieren Ihre aktuelle Ertrags-Risiko-Situation und zeigen Ihnen Optimierungs-Potentiale im Zinsbuch und der Steuerung des Depot-A auf
- Wir diskutieren mit Ihnen die Strategieentwicklung und den Kapitalplanungsprozess und liefern dabei wertvolle Impulse für die betriebswirtschaftliche Optimierung des eigenen Geschäftsmodells
- Wir verstehen den Fusionsprozess ganzheitlich und nehmen auch Ihre Mitarbeiter in diesem herausfordernden Change-Prozess mit damit sich der betriebswirtschaftliche Erfolg auch einstellt.
- Informationsdefizite, Ängste, Identifikationsverluste, Demotivation, Kulturkonflikte können zu Leistungsabfall und enormen Behinderungen bei der Umsetzung neuer Verfahrensweisen und Einhaltung von Anweisungen und Prozessen führen
- Eine Fusion verlangt nach mehr als nur der Zusammenlegung der betroffenen Bereiche
- Die Proportionalität „nach oben“ aufgrund der Fusion ist eine große Herausforderung, d.h. die Bankenaufsicht verlangt vom fusionierten Institut überproportional mehr als vorher von den Alt-Instituten.
- Das führt im Bereich der Gesamtbanksteuerung zu neuen Prozessen, Entscheidungswegen, Dokumentationen und Reportings.
- Aufgrund unserer Erfahrung mit ähnlichen Projekten können wir die Angemessenheit der MaRisk-Umsetzung nach der Fusion sehr gut einschätzen und unterstützen Sie bei der Qualitätssicherung.
- Eine Fusion ist ein großer Veränderungsprozess. Für die Mitarbeiter ist besonders die Integrationsphase eine Stresssituation.
